Связаться с нами
phone-icon +7 495 181-90-91
info@sotek.pro
Адрес в Москве
location-icon 1-й Смоленский переулок, д.24, стр.1
по будням с 9:00 до 18:00
Главная /Направления деятельности/ИТ-консалтинг

ИТ-консалтинг

Консультируем руководителей и проводим аудит существующей ИТ-инфраструктуры компании.

Цели консалтинга в областях организации управления ИТ-услугами:

  1. превращение информационных технологий в умелый и надежный инструмент, обеспечивающий функциональную и эффективную деятельность организации или предприятия;

  2. организация оптимальной и эффективной деятельности ИТ-подразделения предприятия или организации;

  3. оптимизация распределения ресурсов предприятия или организации, которые будут выделены на разработку и дальнейшее сопровождение новых и растущих информационных систем.

Оказываем следующие услуги в сфере ИТ-консалтинга:

  • аудит и анализ состояния  ИТ-инфраструктуры;

  • повышение эффективности бизнес-процессов компании;

  • повышение управляемости и прозрачности организации за счет создания единой ИТ-инфраструктуры;

  • внедрение систем уровня предприятия (ERP, CRM);

  • стратегический ИТ-аудит и формирование ИТ-стратегии компании.

Аудит и анализ состояния  ИТ-инфраструктуры

Программы аудита помогают:

  1. понять соответствие информационной системы целям и производственным задачам, которые стоят пред предприятием или организацией;

  2. определить структуру и уровень комплекса аппаратно-программных средств и информационных систем;

  3. проверить степень защиты конфиденциальных данных и отказоустойчивость ИТ-инфраструктуры;

  4. определить критерии эффективности работы инфраструктуры;

  5. спрогнозировать сроки и стоимость модернизации.

В результате проведения аудита вы получите информацию о текущем состоянии ИТ-инфраструктуры. Эти данные помогут принять решение о немедленной модернизации, или возможности постепенного перехода к новым технологиям и системам.

Стратегический ИТ-аудит и формирование ИТ-стратегии компании

Разрабатываем и согласовываем системные проекты и ИТ-стратегии.

Исходя из требований системного проекта, будут осуществляться:

  1. определение и составление перечня автоматизации рабочих мест и способов взаимодействия и обмена информацией между ними;

  2. проведение анализа применимости существующих автоматизированных систем;

  3. выбор из существующих программных комплексов или разработка индивидуального решения;

  4. выбор стратегии сопровождения и поддержки информационной инфраструктуры;

  5. анализ необходимой степени защиты информации;

  6. выбор сроков и этапов проведения автоматизации;

  7. разработка технического проекта на основании ранее разработанного системного проекта, принятых ранее решений и ограничений.

Построение, внедрение на практике, а также дальнейшее сопровождение информационной системы, внедряемой на предприятии или в организации, будет проводиться с точки зрения, как самого системного проекта, так и с учетом общей стратегии развития предприятия или организации в целом.